5月9日，秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑，黨委副書記、總裁李強深入集團駐漢企業生產一線調研指導，看望慰問干部職工，并組織召開漢江機床、漢江工具兩企業干部大會。   
嚴董事長作了講話。他首先分析了行業形勢，通報了漢機漢工兩公司的經營運行情況。指出疫情防控進入常態化，經濟正在加速恢復。雖然國內外不確定因素增加，經濟下行壓力加大，但我國經濟持續向好的基本面沒有改變。要求各企業充分利用好各項扶持政策，積極應對疫情帶來的沖擊和影響，克服當前困難，奮力攻堅、化危為機、勇立潮頭，確保完成上半年預算目標任務。
嚴董事長要求：
       一是迅速學習落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神。要突出重點工作，深化改革、攻堅克難，全力以赴補短板、強弱項，為奮力完成全年目標任務在五個方面“當好排頭兵”。
二是堅定不移超額完成預算指標。務必要與時間賽跑，爭取主動，掌握先機，化危為機，“沒條件創造條件也要上”，不達目的不罷休，確保完成全年目標任務。
       三是堅定不移執行“五大戰略”和“5221”發展目標。要反思、總結十三五發展規劃實施效果，制定十四五規劃，在兼顧特色的前提下，堅持“全集團一盤棋”，高起點謀劃、高標準推進、高水平落實，推進集團及各產業板塊高質量發展。
       四是堅定不移做好國際風險應對。調整業務結構，以產品的“新四化”為方向，搶抓“新基建”機遇和國家制造業戰略機遇，開辟新領域，開發新市場；深入推進“鐵拳抓質量，精心創品牌”活動，臺臺做精品，單單保交付，精益求精、匠心智造。
       五是堅定不移做好疫情防控不放松。要做到外防輸入、內防反彈，嚴格落實常態化防控的各項措施，既要科學，又要動態，既要精準，又要到位。
       六是堅持領導干部以上率下、服務一線。要求各級干部，到一線去，奔著問題去，追著問題改，迎著困難上；要站在前排、沖在一線，以上率下、服務一線，要“在炮火聲中呼喚炮火”，置身于問題和矛盾之中破解難題，黨員干部要發揮示范帶動作用，做職工的良師益友和學習楷模，做職工的“主心骨”。
       七是全面啟動集團管理提升活動。要持之以恒地抓好機制、人才、技術、產品、市場等方面的創新；要深入推進“三項制度”改革，加速集團化管控、專業化管理、集約化經營，鞏固、提升集團及各企業改革成果，讓改革紅利共享全員；要進一步落實“三項機制”、做到“五精”，加快企業管理升級和業務流程再造，實現各板塊業務經濟效益和經營規模同步增長，推動集團高質量發展。
       八是堅定不移推動企業改革發展、創新發展。要創新科研模式、創新人才機制、加快落后產能出清，加快建設集團中央研究院，把中央研究院打造成為國家級研究院，聚集優秀人才，承載高端研發，加快成果轉化，推動戰略聚焦，優化產業布局，打造企業競爭新優勢。
       九是堅定不移推進集團文化與各企業文化的融合。要發揮集團文化的統領作用，強調集團文化和標識主體地位，深入推進集團文化的宣貫、落地、入心、踐行活動，按照“四個一”原則，發揮集團文化對各企業價值理念的導向、引領功能。
       十是加強黨的領導，筑牢廉潔防腐的“籬笆墻”。落實黨風廉政建設“三個責任清單”，做到謀劃部署要知責、推動落實要盡責、出了問題要問責。聚焦監督執紀問責，建立健全規章制度，強化廉政警示教育，推動企業健康發展、干部陽光履職。
 

嚴董事長強調：
       要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神全體干部員工要積極面對改革帶來的陣痛，快速駛出慢車道，徹底離開走向衰敗的舒適區，改變觀念。
       要發揚“釘釘子精神”和愈挫愈勇、舍我其誰、敢于勝利的奮斗精神，使秦川集團再次受到各界尊重！得到員工熱愛！

       嚴鑒鉑董事長一行深入漢機、漢工生產一線車間調研指導，看望慰問干部職工。肯定了兩企業近半年的工作成果，對企業取得的成績表示了祝賀！向全體員工及家屬的辛勤付出表示了衷心感謝！
       干部大會上，集團黨委副書記、總裁李強對集團公司今年以來機構改革、確定“5221”發展戰略、重塑企業文化等方面工作進展及取得成效進行了通報，同時通報了一季度漢機漢工兩公司任務指標完成情況，并就下一步工作重點進行了安排部署。
       漢江工具執行董事、總經理張天師，漢江機床總經理向明新先后作了大會表態發言。
       漢江機床、漢江工具班子成員、中層正職以上干部參加了會議。
會議由集團公司副總裁趙甲寶主持。