集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑作講話，黨委副書記、總裁李強(qiáng)宣布文件，黨委副書記劉金勇主持會(huì)議。

       在會(huì)上，嚴(yán)董事長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的講話精神，傳達(dá)了省國(guó)資委系統(tǒng)防疫情和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)視頻工作會(huì)精神。他指出:

     ●聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、多點(diǎn)發(fā)力抓落實(shí)
     ●聚焦加強(qiáng)黨的建設(shè)、牢記使命抓落實(shí)
     ●聚焦國(guó)企改革、不折不扣抓落實(shí)
     ●聚焦加強(qiáng)黨的建設(shè)、牢記使命抓落實(shí)
     ●聚焦脫貧攻堅(jiān)，再接再厲抓落實(shí)

       擊鼓催征穩(wěn)馭舟！

       會(huì)議宣布了《秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和有關(guān)干部任免決定。

       此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，旨在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，及中省、國(guó)資委關(guān)于精準(zhǔn)抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作，是深入落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于全面深化改革，提升治理能力和治理水平現(xiàn)代化，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的決策部署和工作安排。

       按照組織結(jié)構(gòu)扁平化、干部隊(duì)伍年輕化、人員崗位匹配化、正向激勵(lì)充分化原則，集團(tuán)架構(gòu)在縱向上設(shè)置為三個(gè)層級(jí)，即總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位。明晰集團(tuán)總部和本部的職責(zé)邊界，在集團(tuán)層面設(shè)立“六部一室一院”。

       成立“秦川機(jī)床本部”，同步設(shè)立“秦川機(jī)床本部黨委”，按集團(tuán)公司二級(jí)公司管理。本部設(shè)置為二個(gè)層級(jí)，即“秦川機(jī)床本部”、“11部1室1中心1院”及“若干直屬車間、一個(gè)獨(dú)立廠”。
       嚴(yán)董事長(zhǎng)要求：一是抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防疫防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的系列講話精神，不折不扣地貫徹落實(shí)中省、省國(guó)資委的決策部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因企施策，防疫防控力度不減、程序不變，督導(dǎo)落實(shí)落地；二是在保證員工防疫防控、落實(shí)到崗的前提下，狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，狠抓市場(chǎng)拓展，狠抓訂單落地；三是增效、擴(kuò)能、提質(zhì)、精品、制度、研發(fā)、重大專項(xiàng)、流程完善、改革等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也要以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，盡銳出擊，分類施策，做到“時(shí)時(shí)有控制、事事有落實(shí)、處處有目標(biāo)、人人有事干、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連線、面對(duì)面交融、線與線清晰”，有針對(duì)性地快速推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革落實(shí)落地。

       針對(duì)近期工作，嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一、提高管理效率，壓減管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理扁平化；二、明晰責(zé)任擔(dān)當(dāng)，劃清職責(zé)界限；三、發(fā)揮集團(tuán)管控、服務(wù)、資源及戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)；四、充分利用上市平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)成本，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；五、加快國(guó)企改革，加大關(guān)停并轉(zhuǎn)的力度，輕裝上陣，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；六、加快各級(jí)各類人才梯隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情；七、統(tǒng)籌信息化建設(shè)，打通管理通道和壁壘，真正體現(xiàn)集團(tuán)聚力發(fā)展優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)化管理和服務(wù)。

       會(huì)議指出，企業(yè)改革是一場(chǎng)“倒逼進(jìn)行時(shí)”，有改革就有“犧牲”，一批老同志能主動(dòng)從干部崗位下來，給年輕人“搭梯子、騰位子”，甘當(dāng)“鋪路石”，讓年輕人從后臺(tái)走到前臺(tái)，敢于擔(dān)當(dāng)，接受挑戰(zhàn)，快速成長(zhǎng)成才。對(duì)主動(dòng)調(diào)離崗位的中高層干部的努力和付出表示敬意。要感謝所有為秦川事業(yè)不懈奮斗的擔(dān)當(dāng)者、奉獻(xiàn)者，這正是秦川事業(yè)不斷發(fā)展的力量之源。

       會(huì)議要求，全集團(tuán)干部、員工要主動(dòng)適應(yīng)改革，找準(zhǔn)位置，珍惜崗位，各盡其責(zé)、搶抓機(jī)遇，迎接創(chuàng)新挑戰(zhàn)，打造干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)，通過改革激發(fā)企業(yè)活力，通過科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，心無旁騖攻主業(yè)，擦亮品牌創(chuàng)一流，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)、為企業(yè)健康發(fā)展、為員工安居樂業(yè)交出一份高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷。

       集團(tuán)公司高管、集團(tuán)中層正職以上干部，重要子公司班子成員，集團(tuán)本部中層正職以上干部、黨（總）支部書記、部分職工代表分別在主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。