★深耕細研海外與售后市場，沖刺完成銷售和回款指標。

★開展細分市場與技術研究，強化費用管控和降本力度。

★控制生產節奏與制造成本，注重人員配置和人均產出。

★緊盯產品質量與客戶需求，聚焦外供質控和品質提升。

★統一采購降本與財會數據，快處物資積壓和材料周轉。

★強化秦法協同與業務融合，推動平臺建設和對外合作。

★深化降本控費與提質增效，做好經營分析和公司治理。

★優化用人需求與調崗計劃，保證人崗匹配和人事相宜。

★推進學習教育與專題黨課，開展防暑降溫和廠慶活動。

★狠抓安全生產與節能降耗，保障職業安全和企業發展。

各企業、各部門干部認真傳達落實集團干部月度綜合例會精神要求，突出拼搶市場、運營質效、公司治理、降本控費、質量提升、人崗調配、作風轉變、客戶滿意度提升等工作，落實好創新平臺建設、干部考核調整、積壓物料處置、高溫“送清涼”活動等，錨定目標不松勁，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，腳踏實地解難題，以黨員干部調研能力、創新能力、開拓能力的全面提升帶動企業核心競爭力、行業品牌影響力、產品市場占有率的穩步提升，為落實“降本控費提升運營質效、加壓奮進決勝市場機遇”要求埋頭苦干、再立新功。

集團黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。會議通報企業生產經營、近期科技創新情況及各權屬企業6月份指標完成情況，安排部署7月份重點工作。

集團及各權屬企業領導班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加。